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Delo : un hidden champion aux réseaux multiples

Solène Hazouard
p. 21-26

Résumé

Le fabricant de colles industrielles Delo est l’une des cinq PME familiales à avoir été choisies par la Fédération de l’industrie allemande (BDI) pour incarner les va­leurs de ce Mittelstand industriel dont le rôle économique est plus que jamais dé­terminant en temps de crise. Implantée à Windach près de Munich, Delo a pour clients des entreprises comme Bosch, Daimler, Infineon ou Siemens, ses produits trouvant leur application dans des secteurs aussi variés que l’électronique, les cartes à puce, la sous-traitance automobile, la verrerie ou la plasturgie.
Avec 80 % de parts de marché mondiales dans le secteur des colles pour cartes à puce, 230 collaborateurs et un chiffre d’affaires 2008/2009 de 30 millions €, l’entreprise bavaroise fondée il y a près de 50 ans appartient à ce groupe des hid­den champions caractéristiques du Mittelstand outre-Rhin : des PME, qui bien que positionnées au premier rang européen ou dans le trio de tête mondial, demeurent largement méconnues du grand public (Simon, 2007). Le succès de Delo repose, plus encore que pour ses homologues et les PME allemandes en général, sur sa capacité à se consti­tuer un réseau de partenaires économiques et institutionnels. Car il est consolidé au niveau fédéral par l’engagement personnel de Sabine Herold, codirigeante et copropriétaire de l’entreprise.

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Texte intégral

Ce document sera publié en ligne en texte intégral en juillet 2011.

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Pour citer cet article

Référence électronique

Solène Hazouard, « Delo : un hidden champion aux réseaux multiples », Regards sur l'économie allemande [En ligne], 92 | juillet 2009, mis en ligne le 01 juillet 2011, Consulté le 22 novembre 2009. URL : http://rea.revues.org/index3755.html

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Auteur

Solène Hazouard

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Droits d'auteur

© CIRAC

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