Modernisation de l’Etat
MARAVIĆ Patrick, PRIDDAT Birger P. (eds), Öffentlich-privat: Verwaltung als Schnittstellenmanagement, Coll. Beiträge zur Reorganisation des Staates, vol. 1, Metropolis-Verlag, Marburg, 2008, 350 p.
Texte intégral
1Le ‘cœur de métier’ des administrations publiques est l’exécution des lois. Or, l’orientation client souhaitée dans le processus de modernisation de ces organismes constitue une activité qui requerrait en toute logique un accroissement des effectifs, ce qui va à l’encontre des objectifs élémentaires d’efficience : la réduction des coûts et son corollaire, l’allègement du budget. Dès lors, une solution consiste à sous-traiter les fonctions annexes, ou fonctions de support, pour les confier à des entreprises de droit public ou privé. L’analyse porte ici sur cet espace public, à l’intersection entre l’Etat et le marché, et sur les instruments mis en œuvre en vue de sa réorganisation : mécanismes de fusions, partenariats public-privé (PPP), management des services, nouvelles versions du « new public management » ou autres formes de gouvernance... (sh)
Pour citer cet article
Référence électronique
« Modernisation de l’Etat », Regards sur l'économie allemande [En ligne], 89 | décembre 2008, mis en ligne le 13 janvier 2009, Consulté le 29 novembre 2009. URL : http://rea.revues.org/index3123.html
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