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Notes de lecture

Agenda 2010

HEGELICH S., KNOLLMANN D., KUHLMANN H., Agenda 2010. Strategien – Entscheidungen –Konsequenzen
Référence(s) :

HEGELICH S., KNOLLMANN D., KUHLMANN H., Agenda 2010. Strategien – Entscheidungen –Konsequenzen, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, 2011, 262 p.

Texte intégral

Texte intégral en libre accès disponible depuis le 27 octobre 2014.

1En quoi consiste au juste cette politique de réforme tant admirée ou à l’inverse décriée que mena le chancelier Schröder durant son second mandat ? Ce « phénomène » de la politique sociale-démocrate que, même en Allemagne, on a du mal à s’expliquer, intrigue au plus haut point. Car cet agenda de réformes ne se limite nullement à son volet social, le plus connu. Alors, quels en étaient les principaux axes, quels en étaient les cheminements ? Quelle stratégie suivait le chancelier ? Comment se fait-il que le parti social-démocrate ait pu adhérer à cette politique ? Et enfin : quels étaient les objectifs suivis et la mise en œuvre de l’Agenda 2010 a-t-elle permis de les atteindre ? Un ouvrage à lire pour mieux comprendre le pourquoi et le comment de cette politique. (ib)

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Pour citer cet article

Référence électronique

«  Agenda 2010 », Regards sur l'économie allemande [En ligne], 106 | octobre 2012, mis en ligne le 27 octobre 2014, consulté le 01 septembre 2014. URL : http://rea.revues.org/4471

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